1978年5月，《光明日報》刊發了一篇題為“實踐是檢驗真理的唯一標準”的文章，由此拉開了中國改革開放的序幕。

彼時，中國經濟混沌初開，風云激蕩。距離首都北京2000公里外的粵北小城，一位客家少年也在思考著自己的未來。10年后，他大學畢業便從老師那借了5萬元，投入商海。這個人就是李河君，2015年，他曾以330億美元的身價成為中國首富。

作為改革開放的親歷者和受益者，李河君經常將“國運則我運”這句話掛在嘴邊。他所創立的漢能集團，在業務布局上就緊貼國家大勢，一直押注水電、薄膜太陽能發電等清潔能源產業。

“我們最大的優勢是得到了‘勢’”，在接受《中國經營報》記者采訪時，李河君表示，干什么事情都講勢，要順勢而為，不能逆勢而動，方向是錯誤的，路線是錯誤的，干得越多越麻煩。

逐夢少年

與諸多企業家一樣，李河君身上有著濃重的個人意志色彩，執著、堅韌的客家人血脈在他身上流淌。

1977年，中斷了十年的中國高考制度得以恢復。六年之后的1983年，中國改革大潮洶涌，此時正讀高二的李河君提前參加高考，結果考取了廣東當地一所師范院校。

在那個考上大學就意味著光宗耀祖的年代，李河君卻當著家人面撕毀了錄取通知書，因為他心底的意愿是要到北京上重點大學。

第二年，李河君如愿考取了北方交通大學(即現在的北京交通大學)，大學畢業后，他沒有和大多數同學一樣選擇服從國家分配“捧鐵飯碗”，而是拿著老師借給他的5萬元“下海”，開始了創業生涯。

這段求學和創業往事，在李河君功成名就后被反復提及。在外界看來，正是這股韌勁成就了李河君，而這種性格也一同刻進了漢能的文化基因中。

2015年，李河君的財富一度超越馬云、王健林而登頂中國首富，但當年的5月20日，漢能旗下的漢能薄膜發電集團(00566.HK)遭遇“黑天鵝”事件，因被做空而股價腰斬。在那段時間，質疑的聲音如潮水般涌來，李河君可謂是遭遇了事業上的“至暗時刻”。

但倔強的李河君沒有妥協，他在公共場合多次笑談“5·20”事件，稱要“感謝做空者”。李河君曾向記者表示，“5·20”事件對他和漢能來說，教訓都是深刻的，他反思認為，之前步子邁得太大、太快了，欲速而不達，并且以往的業務板塊管理不夠清晰，組織架構過于復雜，效率低，“大企業病”嚴重。

“‘漢能’作為一個‘漢子’，從來也都‘能’走出困境”，2015年9月29日，在漢能21周年司慶活動上，李河君發表主題為“漢能，變革與重生”的講話，鼓舞漢能人“共克時艱”。他認為，“天道忌巧”，漢能不需要那種靈機一動的“小聰明”，而是要有堅韌不拔的毅力，“要努力到上帝出手相助之時”。

從某種意義上說，“5·20”事件成了李河君和漢能的一個轉折點。以此為契機，漢能在內部進行了大刀闊斧的改革，包括向移動能源戰略轉型、業務運營策略聚焦調整、實施快速響應市場的組織變革、建立開放透明的合作機制等。

三年后，變革后的漢能迎來了“重生”。2018年8月30日，漢能薄膜發電集團正式對外披露2018年年度中期業績報告，報告期內，該公司收入達204.15億港元，同比增長約615%;實現凈利73.29億港元，相較去年同期大幅上升30倍。

“搏浪”金沙江

憑借骨子里那股韌勁，李河君帶領漢能走出了“至暗時刻”。在他看來，時勢造英雄，這個“勢”就是國家大“勢”。

李河君認為，漢能的發展，布局水電、薄膜太陽能業務，就是順應了國家大“勢”。“實體產業是中國經濟發展的基石，我們漢能是純粹的實體產業，我們踏踏實實做實業，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產、搞金融去掙‘快錢’，掙‘大錢’。”

而漢能與水結緣，同樣受益于改革開放這一大“勢”。

1992年是中國商業史上影響深遠的一年。這一年年初，鄧小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，并發表了一系列重要講話，由此掀起了中國改革開放的第二次高潮。

彼時，國內一些傳統的“壟斷”產業也開始了大刀闊斧的改革。比如，在水電領域，隨著政策的放開，一些民營資本開始嶄露頭角。

身處當時的大洪流中，李河君坐不住了。1994年，他靠前期創業累積的七八千萬元，創立華睿集團(漢能集團前身)。當年，李河君在老家廣東河源拿下了一座1500千瓦的河源東江小水電站。以此為起點，漢能的水電版圖遍及云南、浙江、青海、廣西等地。

公開數據顯示，包括金安橋水電站、黃田水電站、木京水電站、五郎河水電站在內，漢能旗下控參股的水電站曾多達十余家，水電權益總裝機量超過600 萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩電廠。

而讓漢能一戰成名的，是位于云南金沙江邊上的金安橋水電站，該電站裝機容量為300萬千瓦，是全國最大的民營水電站。

時間撥回到2002年，當時，中央統戰部、全國工商聯開展“光彩事業”活動，組織民營企業家赴云南投資考察，李河君就是其中的一員。恰巧當時云南規劃要在金沙江建設龍盤、兩家人、梨園、阿海、金安橋、龍開口、魯地拉、觀音巖8座百萬級裝機的水電站。

據悉，金沙江是我國最大的水電能源基地，其水能資源蘊藏量達1.124億千瓦，可開發的水能資源7599萬千瓦，約占全國的16.7%。

云南考察一行，站在翻涌奔騰的金沙江旁，李河君篤定了參與開發金沙江水電站的決心。但此后，漢能迎來了前所未有的考驗。

在上述規劃的8座水電站中，原本漢能已經取得了6座，但當時，還沒有民營企業開發如此大規模水電站的先例。金安橋水電站還未開建，外界的質疑聲就此起彼伏。

李河君回憶，當時國家主管能源的一位領導就直接說了：“漢能不可能自己建，是倒賣項目!”他建議國企一起來接手，替換掉漢能。后來此事引起了中央領導的關注，經過考察了解，國務院有關領導表態：“給漢能試一個項目看一下。”

幾經博弈后，漢能最終取得了6座水電站中的一座——金安橋水電站。隨著電站工程的開建，相伴而生的資金壓力也接踵而至。

最高峰時期，金安橋水電站的建設每天需要投入1000萬元資金，作業工人有近1萬人。更為嚴峻的是，在2008年金融危機期間，銀行一度中斷了給金安橋水電站項目的貸款。漢能一位高管坦言，當時公司已在金安橋項目投入了90多億元，銀行的斷貸導致“我們的資金流一下子就斷了!”

彼時，在資金捉襟見肘的情況下，漢能以壯士斷腕的決心，將此前收購、建設的優質水電站一個一個出售。

在《中國領先一把》一書中，李河君回憶道：“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”

李河君的堅持，最終守得云開見月明。

2011年3月27日，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網發電。從2003年2月通過預可研報告，到最終實現并網發電，在這8年時間，漢能硬是頂住壓力，先后投入超過200億元建成了這座全國最大的民營水電站。

“漢能在20多年成長的過程中，一直都是在質疑中成長。”李河君表示，“所有人都可以反對，但如果我知道這是正確的，我就會努力去做!”

讓萬物發電

事實上，由于金安橋水電站九死一生的經歷，曾有人認為李河君在“賭”。但他卻認為，這不叫賭，而是冒險精神，“如果一個人連冒險精神都沒有，就不是企業家。”

如今，李河君正帶領漢能，進行另一段“冒險”，這就是薄膜太陽能。

早在2008年，當華睿集團更名為漢能集團時，李河君就篤定了發展清潔能源事業的決心。“20多年來，我們一直面臨著各種誘惑，但回頭來看，我們只堅持做清潔能源，一是做水電，二是薄膜太陽能。”

彼時，中國改革開放已經取得了階段性的成就，國家在產業結構調整、經濟轉型升級上頻頻發力，清潔能源產業成為鼓勵的方向。

經過了兩三年的前期市場調研后，漢能于2010年決定進軍薄膜太陽能產業。當時，這一領域在中國幾乎是一片空白，并且技術成本門檻高，而市場主流成熟的是晶硅技術。在當時來看，無論是從技術、市場、成本方面考慮，薄膜技術都不具優勢。

因此，漢能的決定在外界引起了很大質疑，就連內部也出現了反對的聲音。

結果，“不走尋常路”的漢能飽受非議，被不少同行“嘲笑”。據李河君透露，“我決定做薄膜太陽能時，別人都認為我在炒概念，玩虛的。甚至我去國外購買一個關鍵的設備，他們都不賣，因為不相信我們有實力做薄膜，認為我們在搞笑。”

在這種情形下，李河君依然力排眾議，堅信薄膜太陽能會是未來的一個發展方向。

2012年~2014年，當時全球光伏產業正處于低谷，漢能果斷出手，花費數百億元，將Solibro、MiaSolé、GlobalSolar Energy(GSE)和Alta Devices這四家當時擁有全球領先的薄膜太陽能技術公司收入囊中。

通過一系列的并購整合之后，目前，Alta Devices制備的單結砷化鎵GaAs薄膜太陽能組件，經過國際權威機構認證，其單結電池光電轉換效率達到29.1%，創下最新世界紀錄。Solibro制造的玻璃基大面積銅銦鎵硒(CIGS)薄膜組件轉換率達到18.72%;MiaSolé依靠濺射法制造的柔性銅銦鎵硒薄膜組件，轉換率達到19.4%，均為目前全球最高水平。自此，漢能已成為該領域名副其實的全球領導者。

李河君始終認為，具備輕薄、柔軟、易彎曲等特性的薄膜太陽能的應用更加寬泛，他將之喻為人造葉綠素，因為薄膜太陽能芯片能“讓萬物發電”，屆時能源將無處不在。

比如，將薄膜太陽能芯片加載到手機、iPad、背包、帳篷、衣服、特種裝備上，甚至加載到太陽能汽車上，在太陽下邊行駛邊充電，擺脫對充電樁的依賴，這顛覆了傳統能源的生產和消費方式。

現在回過頭來，不管是從政策還是市場層面看，都與李河君的預判不謀而合。

2017年9月11日，國務院發布了《國務院關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展的意見(國發〔2017〕42號)》，明確表示支持山西省推動能源供給革命，其中的一個重要目標便是布局太陽能薄膜等移動能源產業，打造移動能源領跑者。

如今，依托薄膜太陽能技術的支撐，漢能在下游終端已經率先推出了漢瓦、漢傘、漢墻，以及漢包、漢紙等終端應用產品，應用領域覆蓋智慧穿戴、家居生活電子設備、戶外運動裝備等方方面面。

根據第三方調研機構CMRC中研世紀的預估，到2022年，全球范圍內，發電屋頂、發電幕墻、整車發電車頂的可開發市場容量高達4217.5GW，市場總額44.54萬億元，其中薄膜部分市場容量分別為398.12GW和4.05萬億元。

面對萬億藍海市場，李河君反而顯得異常冷靜，他公開表示，“今天的漢能，盡管我們的戰略目標方向是完全正確的，但是我們還面臨太多的挑戰，特別是全社會認識薄膜發電、移動能源，還需要時間，雖然我性格很急躁，但我會有足夠的耐心去堅持!”

記者觀察 民營經濟撐起“半邊天”

改革開放40年，中國經濟風云激蕩，民營企業的貢獻功不可沒。

2018年11月1日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在京主持召開民營企業座談會時表示，改革開放40年來，民營企業蓬勃發展，民營經濟從小到大、由弱變強，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動經濟社會發展的重要力量。

習總書記指出，民營經濟具有“五六七八九”的特征，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。

另據發改委新聞發言人嚴鵬程透露，從經濟的貢獻看，截至2017年底，我國民營企業的數量超過2700萬家，個體工商戶超過了6500萬戶，注冊資本超過165萬億元，民營經濟占GDP的比重超過了60%，撐起了我國經濟的“半壁江山”。

另一方面，民營企業家具備敢為人先的創新意識和鍥而不舍的奮斗精神，因此，我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒。

40年來，正是一批批優秀民營企業家的吃苦耐勞、勵精圖治，才共同勾勒出了中國經濟今日的繁榮圖景。于民營企業而言，既是改革開放的貢獻者，更是受益者。

如今，國家領導人明確表示重視并毫不動搖支持民營經濟發展，這無疑為民營企業注入了一針“強心劑”。

漢能創始人李河君始終認為，與國家共命運的企業才有未來，他將漢能的成功歸功于這個時代。

受益于改革開放，漢能得以一步步發展壯大。在這幾十年的發展歷程中，漢能一直踏踏實實發展水電、薄膜太陽能業務，堅持發展實體產業，不掙“快錢”。

特別是在薄膜太陽能領域，漢能以一己之力，花費數百億元，將國外先進技術進行并購之后，再吸收，實現國產化，真正將核心技術掌握在自己手中，這讓中國在該領域由“一片空白”，變成名副其實的領導者。

2017年，《人民日報》以“中企對美投資收獲互利共贏”為題，報道了漢能成功收購美國MiaSolé公司的經驗。

如今，在薄膜太陽能領域，漢能不再“唱獨角戲”。

據不完全統計，2015年以來，中國神華、中建材等大型國有企業及杭州錦江集團等大型民營企業，先后投資超過470億元進入薄膜太陽能市場。

對此，李河君并不擔心，在他看來，“薄膜太陽能領域現在已經不是從0到1，而是1到100。”后來者的良性競爭，有利于一起把薄膜太陽能市場做大、做強。