從規模的持續增長到利潤的強勁增長，最近幾年華帝股份在中國廚電產業走出了一條漂亮的“大陽線”，成為廚電行業轉型變革的最大風口。不僅一掃廚電產業上空的“層層烏云”，還帶動廚電產業從數量向質量增長驅動的轉型變革。
喬華||撰稿
近日，華帝發布2018年年報，公司實現營業收入60.95億元，同比增長6.36%；實現歸屬于于上市公司股東凈利潤6.77億元，同比增長32.83%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益凈利潤為6.52億元，同比增長32.87%。這一成績，放在2018年的中國廚電產業，無疑“頗為搶眼”。
盡管華帝在2018年的營業收入增速看似有所回落，但對比整個廚電產業的市場全線下跌情況來看，卻依然保持了良好的增長勢頭。值得注意的是，華帝股份2018年凈利潤高速見漲，并且已經連續三年保持超過30%的增長速度，這無異于廚電業寒冬中的一抹暖陽。
受整體經濟環境和房地產調控的影響，2018年廚電市場整體下滑，中國市場零售640億元，同比下滑6.4%。其中，全國油煙機市場規模同比下降16.6%；燃氣灶市場規模同比下降11.5%；燃氣熱水器市場規模為330.8億元，同比下降3.5%。就在廚電行業持續遭遇寒冬的沖擊下，華帝以32.83%的凈利潤增長打破了這一“寒冬魔咒”，創造了“量增利倍漲”的新局面。
事實上，相對于營收規模，凈利潤的穩定高速增長通常反映了企業經營質量和市場競爭力的穩步提升。行業“寒冬”的背景之下，華帝給出這樣的成績已經十分亮眼。究其原因，不管是布局多層次、跨領域品牌矩陣，持續深化高端廚電定位，還是及時調整產品結構，創新營銷思路和營銷模式等方面，華帝都牢牢把握住了市場的脈搏和產業的變革方向。
眾所周知，2018年是華帝戰略全面推進落實的“開局之年”，盡管市場形勢較差但依然沒有擋住華帝的逆勢崛起。面對新的消費升級趨勢，華帝轉型高端智能廚電，確定了從智能廚電到智慧廚房再到人工智能廚房三步走的長期策略。2018年，華帝以“智能”和“時尚”作為發力點，通過與重量級IP深度合作，提升品牌在國際上和行業內的影響力，打造更加智能化、時尚化、國際化的全新形象。
同時，通過跨界營銷、時尚引領、產品落地，將高端智能廚電的定位進一步深化，并將品牌與時尚元素相結合，為品牌植入時尚、潮流的基因，讓年輕群體產生品牌聯想，從而贏取目標群體的價值認同。在此基礎上，華帝的廚電業務實行“華帝”、“百得”雙品牌運作，并推出“華帝家居”品牌，面對不同受眾形成了多層次、跨領域的品牌矩陣。
除了高端深化與品牌升級外，華帝的業績還得益于渠道下沉和布局。盡管華帝定位高端智能廚電，但面對目前一二線城市市場需求幾近飽和，三四線城市市場成為增長新引擎的情況，華帝采取了雙向滲透的發展策略，借助雙品牌運營持續進行渠道升級及下沉。再加上近幾年的電商流量紅利，華帝的電商渠道業績非常靚麗，從線上到線下，再到渠道下探，華帝的多渠道布局和發力也為其業績提供了新的增長點。這也將為華帝在未來2-3年內搶占廚電業增量空間贏得先機。
不僅如此，華帝在營銷模式上的創舉，不僅讓華帝成為廚電行業名副其實的品牌大贏家，也是其它逐漸成為中國廚電高端化、年輕化品牌圈層的優秀范本。2018年“世界杯奪冠、華帝退全款”營銷方案的精妙絕倫，堪稱營銷史上的絕妙之筆。而在今年五一前夕，華帝的《他她分擔家務勞動合同》創新營銷再次引發了網絡上的爭相轉發和支持，又一次掀起了家電業的營銷創新風暴。
任何一份成績的取得，都不是偶然的。一定是來自于企業戰略決策的正確性、品牌的影響力、產品的品質、營銷的創新、對消費群體的精準把握等等一切因素的共同作用。在這方面，華帝不只是踏上了時代的節拍，同時還是一位撫琴高手，精準地把握住每一根“琴弦”的規律和脈搏，這也是華帝在2018年行業頹勢的情形下取得如此靚麗業績的根本原因。
當然，這種局面并不代表華帝的未來將一路坦途。隨著家電整體市場的低迷，如何將營銷創新、技術創新轉化為用戶認同和企業新動力，如何在激烈的市場中穩步實現自己的“三步走”戰略落地，都將是華帝未來面臨的挑戰。畢竟和它在一個賽道的競爭對手都是強手，方太、老板們不容小覷，美的、海爾們奮起直追，這也是華帝不得不思考的問題。
