從規模化快增長到質量化強增長，華帝股份通過2018年報，以及2019年一季報的經營業績，不只是向廚電行業的企業們展示一個瞄準高端消費市場和人群強勢進階的發展路徑，還為眾多家電行業的企業們堅定了從規模化快增長向質量化強增長的變革方向。
賀揚||撰稿
日前，隨著華帝股份2018年報，以及2019一季報的相繼披露，家電圈認為，一條從規模化快增長向質量化強增長的道路，悄然擺在不少廚電企業的面前。
2018年度，公司營業收入60.95億元，同比增長6.36%;但凈利潤6.77億元，同比增長32.83%;扣非凈利潤6.52億元，同比增長工32.87%;經營活動產生的現金流凈額6.29億元，同比增長70.74%;
2019年一季度，公司營業收入13.31億元，同比下跌6.54%;但凈利潤達到1.32億元，同比繼續增長14.8%。扣非凈利潤1.28億元，同比增長17.67%;經營活動產生現金流凈額1.92億元，同比增長88.25%;
從2018年報，到2019一季報，可以清楚看到，在廚電行業主要品類一片下跌的通道中，華帝股份不只是走出一條“高質量發展”的新通道中：利潤增長是規模增長的5倍多，經營質量顯著提升;同時超過10%凈利潤率，則直接讓這家來自廣東陣營的廚電企業，率先打破傳統高端廚電產業的品牌格局，以智能和時尚兩大IP，建立中國廚電產業的高端價值新標尺。
最近幾年來，資本市場上對廚電產業的受關注度，明顯高于黑電、白電等領域，關鍵原因就在于，廚電產業的高端市場由本土企業主導，并且通過“利潤領先于規模”的高質量發展之路，為家電產業在時代更迭拐點上，探索產業的高端化、產品的成套化，以及體驗的智慧化等一系列發展方向。
尤其最近2年，華帝股份與老板電器兩家上市公司，成為資本市場洞察廚電產業的兩扇“窗口”：一方面，兩家公司的營收規模和盈利能力已旗鼓相當，都踏上了百億沖刺之路;另一方面，兩家公司轉型路徑各有千秋，并不相同。但最終都基于自身的產品、營銷、技術等一系列創新驅動，不斷推動高端廚電門檻的提升，賦予高端的新價值。
具體到華帝股份，其最近幾年來從“規模數量到經營質量”跨越，從“中端向高端”邁進的過程中，已經成為廚電行業一面高端轉型的旗幟。但洞察這家企業背后的動力引擎，家電圈認為并不復雜：除了聚焦產品進行持續的多環節、多部門協同創新，更重要的是面向用戶需求的多樣性，以及市場渠道的多業態，還有產業競爭的系統化，建立起多產品和多品牌的立體驅動體系，從產品“3+3”陣容到品牌的“1變3”格局，構建內生性的發展新體系，從容面對外部經濟環境和關聯的房地產調控沖擊。
透過華帝主營產品結構看：煙機、灶具和熱水器，正是拉動企業穩步增長的“三劍客”，營收分別為23.56億、16.14億、12.63億，占到整個公司營收87.41%;產品毛利率則分別達到48.05%、49.56%、45.52%，經營質量得到持續的鞏固。值得一提，在2018年整個廚電產業傳統主力品類煙機和灶具市場整體放量下跌的背景下，華帝一手通過產品結構轉型，提升智能化、高端化的煙灶產品銷售占比，應對行業外部的下跌挑戰;另一手則是加快產品品類的擴張，建立熱水器的新跑道，從而建立一條“從數量到質量”的新通道。
同時，在面向未來的消費升級和智能家居的成套化、定制化等一系列消費新變化，華帝還提前構建“櫥柜、洗碗機，蒸烤一體機”等產品新三劍客，從而形成“3+3”高質量、多品類、新動能的差異化品類驅動格局;此外，面對家電消費群體的圈層化，以及用戶需求的個性化，華帝還應時而動，通過華帝、百得，以及華帝家居等多品牌的差異化定位后，帶來產品定位和用戶需求的精益化運營，這也為企業在今后的可持續增長提前打通賽道。
都說，這世上本無路，走的人多了，也就成了路。對于廚電產業來說，還有一種說法，行業發展、變革的出路，都是領軍企業通過創新、試錯趟出來的。在中國企業的體育營銷發展史冊上，華帝于2018年世界杯期間推出的“法國隊奪冠、華帝退全款”促銷活動，無疑將留下濃墨重彩的一筆。這不只是實現了華帝品牌影響力井噴式增長，更為重要的是拉動了企業在一線市場上的出貨和引爆。
透過華帝2018年四個季度的銷售情況，在世界杯營銷活動推動下，當年第二季度創造全年單季度最高收入17.49億元;其它三個季度的營收基本都保持在14億元左右;這正是體育營銷創新帶給企業在終端市場上銷售和品牌影響力的雙豐收。進入2019年后，這種品牌拉動作用還在持續，并從最初的量變向質變升級，推動企業在行業規模增長降速的背景下，還能保持盈利能力的兩位數增長。
對于整個中國家電產業來說，類似于華帝股份這樣的轉型變革案例還有不少，這些企業正在通過自身的一系列試錯、探索，為行業在這個持續多變的時代中尋找到發展的新動力和領跑的壓艙石。華帝之所以在廚電這個近幾年來變化最快、最大的領域實現直道超車，正是在智能和時尚雙輪驅動下，以營銷為手段，以技術和產品為依托，借助品牌的三劍客，和產品的3+3格局，撬動了市場、消費和產業的三位一體連動。
