為什么有人看衰2019?有人卻認為2019開始將存在著巨大機遇,所有產業全面洗牌開始,危機共存!新經濟商業頂層架構專家、中國資深產業互聯網戰略規劃和投資人張晏佳認為,看衰的根本原因在于沒有認知到這一波變革的本質和邏輯“從經營性變革到結構性變革”。企業面對何種局面,取決于管理者認知的局!企業的每一次決策失誤,都是因為對局勢做出了錯誤的理解和選擇。年中六月,受貴州大學EDP的邀請,張晏佳向近百名國內知名企業家講授了中國式獨角獸趨勢及成功密碼。
(圖片:張晏佳在貴州大學EDP培訓)
隨著獨角獸企業的創新價值、對行業和區域經濟的帶動效應,獨角獸已成為全球各國創新戰略比拼和彰顯國家創新能力的標志。據最新的全球獨角獸數據報告顯示,中國的 “獨角獸”企業數量穩居全球第二位。為什么是現在,為什么是中國?張晏佳指出,中國經過 40 年改革開放,中國經濟已轉向高質量發展階段,從資源驅動轉向創新驅動,消費升級倒逼產業升級、供給側改革重構產業要素、新技術、新材料、新模式加速融合,社會尊重、政府扶持、人才紅利、資金充足,所有行業都值得重新再做一遍。傳統企業為何要研習“獨角獸”?尤其是行業頭部企業、區域標桿企業、隱形冠軍企業,張晏佳講到,第一點是傳統企業要重新定義創新,增加優化創新基因、提升內部價值創新創造能力;第二點就是傳統企業融合獨角獸式創新模式,能夠獲得二次成長,實現指數級增長、估值加速、提高市盈率;第三點就是傳統企業應該孵化自有獨角獸,培育子品牌、子項目、新產品成為獨角獸,看懂要投資的獨角獸。第四點就是警惕企業的“巨嬰”現象,當公司越來越強大的時候,它對環境的判斷,假設就越來越固化,于此同時,它的能力也越來越固化和單一化。
(圖片:張晏佳在貴州大學EDP培訓)
如何一眼看透一只獨角獸的行動軌跡,俘獲它?“張晏佳獨角獸成長五指”體系幫助
傳統企業快速擁有獨角獸式成長思維:第一指,以終為始,從終局選賽道;第二指,重新定義品類、重新定義場景;第三指,輕盈的商業模式,短平快;第四指,適配戰場,快速成為品類王;第五指,急速裂變,增長黑客;未來3-5年人口紅利依然堅挺、流量紅利回歸理性、結構紅利爆發式增長,新技術、新服務、新產品、新供給、新平臺、新場景、新社交等新型商業模式和應用模式成熟發展,產業互聯網將成為中國最具價值的“結構紅利”和轉型創新賽道。張晏佳提出產業互聯網“結構紅利”的三大突破性產業在于戰略性新興產業、服務業、現代制造業。而產業互聯網平臺商業模式將處于產業互聯網時代產業鏈條的金字塔頂層:著眼于產業視角,為產業生態服務,深耕產業互聯網平臺化,賦能產業鏈全要素連接與最優化配置,實現產業供給平衡、供需平衡、生態平衡。
(圖片:張晏佳在貴州大學EDP培訓)
在產業互聯網平臺模式下,企業模式將轉型升級為平臺模式,企業管理轉型升級為平臺管理,企業戰略將轉型升級為平臺戰略,企業組織將轉型升級為平臺組織,張晏佳提出“消費互聯網二十年,是互聯網平臺輝煌的二十年;未來三十年,必將是產業互聯網平臺再創輝煌的三十年”。
