三次卸任，兩次復出

　　2000年是柳傳志和聯想的一道分水嶺，這一年，柳傳志將聯想一分為二——“聯想電腦”和“神州數碼”，并分別交給了他精心培養的兩位接班人——楊元慶和郭為，柳傳志擔任聯想控股的總裁以及聯想電腦的董事長。

　　聯想控股是由1984年成立的中國科學院士院計算支柱研究所新技術發展公司演變而來，中間還曾更名為“北京聯想計算機新技術發展公司”。分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人楊元慶和郭為。

　　在外界看來，柳傳志平滑解決困擾中國企業已久的接班人問題后，他的時代將自此謝幕，之后他將放馬南山，頤養天年，以高爾夫和旅游作伴。但誰也沒想到他在半退休狀態下，依然領導聯想控股實現多元化發展，讓朱立南、趙令歡等人各自成為聯想控股核心業務的掌門人。

　　2001年，神州數碼上市后，聯想控股先后設立聯想投資和融科智地。2003年，再設立弘毅投資，成為聯想控股成員企業中專事股權投資及管理業務的公司。

　　2004年聯想收購IBM的個人電腦業務開始全球化戰略，當年12月8日，聯想宣布以6.5億美元現金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個人計算機業務，此外還將IBM個人計算機的5億美元的債務轉到自己名下。聯想在一夜間成為世界第三大個人計算機廠商，擁有至少130億美元的年銷售收入和7.6%的全球個人計算機市場占有率。

　　當時站在簽字臺前的依然是柳傳志，但也是在那一年，柳傳志首次卸任，把聯想集團董事長職位交給了楊元慶，自己退居幕后。2005年5月，聯想完成了這一收購案，楊元慶也正式接替柳傳志出任聯想集團董事長兼首席執行官。

　　但是，在2008年美國次貸危機影響下，全球遭遇金融危機，聯想集團陷于冰與火之中，前有2008年北京奧運會的成功營銷帶來的全球影響力，后有持續的虧損，最高單季度虧損接近1億美元。

　　柳傳志果斷選擇復出，宣布重新出任聯想集團集團董事長，楊元慶任CEO。然后他高調參加各種媒體采訪，提振市場對聯想的信心，并表示“聯想是我的命”。

　　隨后的兩個季度，楊柳組合開展了艱苦的“扭虧”過程，最終驚險過關。在此期間，原先聘請的外籍高管團隊，包括原CEO阿梅里奧在內相繼辭職，聯想組織架構和高管頻繁調整，而來自聯想中國的高管團隊，也被派出國門，征戰新興市場，復制推廣“中國模式”。

　　2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。

　　柳傳志表示，辭職不是卸任，是為了做聯想控股，“我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

　　2012年6月18日，聯想控股宣布，柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經聯想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命朱立南為聯想控股總裁;柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。

　　卸任后的柳傳志還有最后一場戰役要打贏：推動聯想控股整體上市。

　　2015年6月29日，聯想控股股份有限公司在香港主板上市，發行股票3.53億股，每股發行價42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。