益弘商學院直播知識報道，經過多年沉淀，國美已不只僅在電器行業鼎鼎有名，在電商、物流、地產、投資、文化傳媒等范疇也有一定話語權，而此次大膽跨行，在社區生鮮賽道上注入新穎血液，能帶來怎樣火花?

　　揭秘美+生鮮生活超市

　　就在今年六月中下旬，國美旗下美+生鮮生活超市落戶北京通州，位于八通線果園站左近，臨近地鐵交通便利。超市占空中積約500-800平方米，官方定義為社區店。作為生鮮生活超市，店中以生鮮為主，并以散售居多，可見比起精品道路還是更傾向于平價生鮮便利。值得一提的是，與其他已成范圍生鮮商超，如盒馬、七鮮相似，美+生鮮生活超市內也配有主食加工等柜臺。置信將來店內SKU和其他增值效勞也會逐步填充豐厚。

　　同時，具備電商基因的國美，開店初期就開端直接打通線上線下，緊抓流量。國美批發CEO方巍此前在承受媒體采訪時表示，美+生鮮以到店、到家、到網以及社群為主導。在美+生鮮生活超市招牌下，就可明晰看到掃碼下單字樣，線上線下交融正在積極停止。關于社群方面，國美希望經過美+生鮮匯集APP和小程序停止私域流量維護，不過維系社群流量還需信任和維系，將來能否會像其他品牌一樣走經典寶媽運營道路，普遍深耕微信運營群，拭目以待。

　　跨行難點和優勢?

　　在居民社區生活中，蔬果肉蛋日化用品是剛需，具有較大市場，一旦牽引好社區流量，出路不可謂不大。前景再誘人，跨出溫馨圈探究新業務總是逃不過面臨痛點。廣東六沐超市公司副總裁李波濤指出，對國美來說，進軍社區生鮮行業沒有先天問題，畢竟社區生鮮門檻低，不像其他行業對本身條件還有苛刻請求。因而社區生鮮固有難點就成了國美此番重點關注問題，特別是供給鏈、運營等相關范疇。

　　首先便是批發中心供給鏈問題，經過多年深耕，國美樹立起聰慧供給鏈，應用大數據、云計算、挪動互聯網、人工智能等新技術，在產品采購、銷售、物流倉儲、配送、信息效勞等各個環節完成高效處置和自動化。在抗擊疫情時，國美憑仗其聰慧供給鏈運送物資設備取得工信部認可殊榮。

　　不過，轉向生鮮行業供給鏈上下游都隨之改動。以水果連鎖行業一把手百果園為例，不只全國門店眾多，也拿下了230多家特約供貨基地，又如盒馬，具有500家基地重資產，且在全國掩蓋冷鏈物流。國美想要走通美+生鮮并復制全國，除了做出相關物流調整，在供給商、基地建立方面或許也該做出相應打算。

　　好牌在手，也得看用牌人，放在店鋪來說就是運營細節問題，包括維系流量、選品定價等，不過國美本身在批發紅海多年，置信已有一定心得可以輕車熟路，而這也是國美進軍社區生鮮店優勢之一。

　　此外，選址北京也頗有學問。社區團購賽道資深從業察看者，海南外鄉團購平臺椰鄰優選孵化者韋默許為，北京作為龍首，四通八達人杰地靈，在人才和供給鏈建立方面積聚相對濃重，關于培育運營專攻生鮮專業團隊有更大便利和優勢。

　　更重要的是，關于生鮮社區店北京市場還有相當容納力：在北京華潤、家樂福等大店不算少數，但社區店、便利店卻不多，下沉市場還有很大可開采空間，且理論看來，新批發在北京運營效果喜人，大膽猜想在將來會吸收更多玩家遍地開花。

　　前程莫問事在人為

　　今年3月，北京市商務局向社會公開發布《關于申報2020年度生活性效勞業開展項目的通知》。《通知》明白規則，對停業執照獲得日期在2019年1月1日(含)以后新建連鎖直營便民商業網點(設備)，給予店面裝修、硬件設備置辦、房屋租金等費用支持，其中單個生鮮超市補助金額最高不超越150萬元，單個社區菜店補助金額最高不超越70萬元。北京對開展社區生鮮利好政策明顯。

　　如此強大的政策扶持，再加上盒馬鮮生、京東旗下7fresh生鮮超市、T11、果蔬好生活超市、華聯生活超市、每日優鮮、剛北上的叮咚買菜等生鮮各個賽道對市場的共同教育，這些對國美來說，都是不錯起點。

　　國美在市場飛翔多年，跨行探究新業務并不是新穎事。不只是國美，置信任何具有前瞻認識和資本實力玩家都不會放過打破新增長點利好時機。其中知名的有阿里盒馬鮮生、京東七鮮、美團小象生鮮、蘇寧小店等，擂臺上選手只增不減。

　　當然也要看到，好事多磨總是可遇不可求，迂回中行進才是斗爭常態。僅以盒馬為例，阿里團隊對盒馬改版屢次，從2016年開業盒馬鮮生，隨后逐步開發出盒馬集市、盒馬F2、盒小馬、盒馬菜市、盒馬小站、盒馬mini等不同業態以量體裁衣，順應不同人場貨場景。如若國美也想在生鮮行業占領一席之地，美+生鮮能否也要閱歷相似蛻變陣痛?不得而知。

　　(本內容屬于網絡轉載，文中涉及圖片等內容如有侵權，請聯系編輯刪除。市場有風險，選擇需謹慎!此文不作買賣及投資依據。)