順豐控股繼續(xù)漲?！⊥跣l(wèi)身家首超馬化騰

2月28日，順豐控股繼續(xù)漲停，這已是連續(xù)第四個交易日漲停。從年初至今累計漲幅達60.81%。昨日報66.80元，總市值達2795億元，當家人王衛(wèi)的身家達1803.2億元。

1993年，當22歲的王衛(wèi)在廣東順德創(chuàng)立順豐速運，他自己可能都沒想到，自己的身家與中國首富的差距越來越小。據(jù)福布斯網(wǎng)站實時榜單，王衛(wèi)昨日實時身價已超過馬化騰?！?016胡潤百富榜》顯示，王健林家族2150億元、馬云2050億元、馬化騰1650億元分別位列榜單前三。

昨日，馬化騰持有的騰訊控股市值　約　為1531.2億元。王衛(wèi)身家首超馬化騰。據(jù)第一財經(jīng)、澎湃

A

做“水客”引來第一桶金

1970年出生的王衛(wèi)，7歲隨家人搬到香港居住。高中畢業(yè)之后，王衛(wèi)沒有繼續(xù)升學，十幾歲的時候，曾經(jīng)在香港叔叔的手下做過小工。

后來，王衛(wèi)曾受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨，再后來，當東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時候，王衛(wèi)開始意識到這是一個商機。

他跟父親借了10萬元人民幣，于1993年在廣東順德注冊了順豐速運，并在香港租了幾十平方米的店面，當時的公司只有6個人。除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門的快船也是王衛(wèi)當時主要的業(yè)務(wù)路線。

通過低價搶灘的策略，王衛(wèi)賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。到1997年時，順豐已經(jīng)局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運。

其實，順豐的發(fā)家史，與遠在中國另一個經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的一批民營快遞相似。同樣是1993年，浙江桐廬縣鐘山鄉(xiāng)夏塘村村民聶騰飛和淳安人詹際盛，開辦了一家私人快遞公司盛彤公司，這就是申通的前身。

當時，申通的主要業(yè)務(wù)是為杭州的客戶把報關(guān)急件送到上海報關(guān)。收件派件從幾輛自行車開始，拿到報關(guān)件后就用人工坐上火車送到上海。后來，申通開始鼓勵員工以承包的方式到蘇浙兩省的其他地區(qū)拉業(yè)務(wù)，隨后又推出了在當時還比較新鮮的加盟制——招募有意在一些地區(qū)開辦民營快遞的老鄉(xiāng)加盟申通，諸多企業(yè)共用一個品牌，盟內(nèi)送遞費用互免。

創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場，也采用了流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，分公司所有權(quán)歸順豐所有，但分公司經(jīng)理人有很大的經(jīng)營管理權(quán)，甚至在行政、人事、財政方面都是獨立自主的。

這種模式極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，但也留下了客戶資源全部掌握在地方諸侯手里，管理協(xié)調(diào)不力，服務(wù)能力和水平參差不齊的弊端。

進入21世紀，順豐的發(fā)展模式走向了與申通等完全不同的道路，王衛(wèi)開始將地方的經(jīng)營權(quán)收歸自己手中。這樣的收權(quán)行為并不容易，申通等被稱為“四通一達”的民營快遞，直到今天還在謹慎地做著同樣的事情，王衛(wèi)當時自然也遭到過拼命抵抗，甚至有傳言稱有人雇用殺手謀害王衛(wèi)，所以之后他在任何地方出現(xiàn)，身邊都會有幾個保鏢。

“改為總部集權(quán)的直營模式后，意味著公司不可能向加盟制公司那樣廣鋪網(wǎng)點，快遞員也是由總部公司發(fā)工資，并進行統(tǒng)一招聘和管理，運營成本一下重了不少。”順豐一位老員工對記者介紹，不過王衛(wèi)在提高快遞員積極性上還是下足了功夫，每個快遞員在各自城市里有自己的片區(qū)，實行計件工資，你送得越多，掙得越多。

B

看重健康利潤

在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)卻坦陳，自己25歲的時候也曾目空一切，一副標準的暴發(fā)戶做派，所幸這個過程沒有持續(xù)多久。一是太太在其得意忘形的時候不斷潑冷水;二是隨著事業(yè)邁上新臺階，個人的眼界和心胸不一樣了;三是找到了精神依托。“我認為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就與福報有關(guān)系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。所以個人事業(yè)上的一些成績就不值得渲染。”

多位知情人士透露，王衛(wèi)每天的作息時間也比較規(guī)律，早上8點多到公司上班，開的是并不顯眼的SUV，平時穿得最多的是牛仔褲，西裝難見，領(lǐng)帶更少。

他對順豐的管理上，2010年的時候，他對分部、區(qū)部的考核要求，是利潤率高于、低于標準的都要受罰，并且還要向總部說明情況和原因。

對于如此特別的考核，王衛(wèi)的解釋是，“我們要的利潤是健康的利潤，我最擔心的就是分部、區(qū)部只看見今天的利潤，為了賺錢忽視其他正常的支出，各方面需要投入的錢沒投入，比如業(yè)務(wù)培訓、員工福利、信息化建設(shè)、土地廠房的投入等等。如果這樣，即使給了我一個很好的短期利益，也不是公司想要的。因為我知道，如果你今天不投入、不建設(shè)，那么明天永遠都不會有希望。所以控制利潤，保證不斷地投資于未來?，F(xiàn)在利潤多了，其實是在消耗你未來的競爭力。”

那時，王衛(wèi)對于上市也是排斥的。他曾表示，上市無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。短期內(nèi)的利潤增長將成為企業(yè)存在的唯一目的，這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。

C

“為了上市有點信仰迷失”

王衛(wèi)曾多次強調(diào)，具有冒險精神、敢于創(chuàng)新、敢于承擔，這才是順豐文化和順豐精神所推崇的。

2012年6月，主打中高端食品的順豐優(yōu)選上線，2013年，開始布局網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店“嘿客”，而在公司內(nèi)部，推出食品醫(yī)藥服務(wù)、金融保險服務(wù)等更多綜合服務(wù)，希望為客戶打造一站式的綜合物流解決方案。

在王衛(wèi)看來，順豐做上述的很多業(yè)務(wù)雖然沒有什么經(jīng)驗，但卻是現(xiàn)在必須做的，因為一些大的集團客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，他們希望把自己所有的物流服務(wù)都外包給一家物流公司，打通整個供應(yīng)鏈。

當然，這些創(chuàng)新的嘗試并非全都立刻得到了回報，甚至有的交了不少學費。2013年開始布局的嘿客，2015年更名為順豐家，2016年再次更名，也意味著探索過程的艱辛。根據(jù)數(shù)據(jù)，順豐已剝離出上市公司的“商業(yè)板塊”，自2013年至2015年的虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元。

這或許也是此前一直稱短期內(nèi)不急于上市的王衛(wèi)，如今卻選擇了借殼這種最快速的上市方式的原因之一。2017年順豐內(nèi)部的年會，王衛(wèi)坦率吐露，順豐這幾年為了業(yè)務(wù)壓力，為了上市，有點信仰迷失掉了。

上市后的順豐，無法再如以前一樣神秘，低調(diào)的王衛(wèi)，也無法再享受令自己最舒服的平淡的存在感，也許唯一不變的，就是不斷改變。