創新并非易事，將科技成果轉化為生產力更需要大批技師的助力。德國制造的產品之所以在國際上叫響，一方面是高科技人才不斷創新，另一方面還得益于有一大批能將創新設計落實為高精尖產品的技師隊伍。德國前總理赫爾佐克曾經說過：“為了保持經濟競爭力，德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。”

很多年前，本市一家手表廠的一位技師曾經出差去過瑞士手表廠，回國感嘆地說，瑞士手表廠的廠房面積，規模遠遠不及自己所在的手表廠，而且本廠有很多設備都是從瑞士進口，但是生產出的手表和瑞士真有天壤之別。這里的主要原因還是我們的技術工人的水平不行，就是把瑞士所有的手表零件拿過來，也很難做到瑞士手表的標準。

企業創新成果，更多就是靠技師在實踐中不斷改進和提升。筆者的一位老同學是山東濰坊一家柴油機廠的廠長，他說，他們廠生產的柴油機，質量毫不遜色日本產的同類產品，他們廠一年要生產十幾萬臺柴油機，遠銷世界各國，主要就依靠技師通過與日本生產的柴油機進行比較，改進了日本柴油機的不足，提高了競爭能力。這是因為技師在創新的實踐中，首先考慮的是質量，其次就是降低成本，所造的柴油機在國際市場就占據了更大優勢。

可以說，技師是企業中身懷絕技絕活的大師，他們是企業的技術骨干。技師來自基層，立足于一線，最了解企業的設備狀況。

在技師帶動下的技術工人，通過實踐掌握更多轉化創新科技的思路和方法。

當然，技師把創新科技轉化創新成果的過程中，社會和企業要為技師營造支持成功、寬容失敗的良好氛圍，決不能在他們失敗時，橫加指責，冷嘲熱諷。

企業創新，讓更多技師帶領有創新熱情的技術工人解決實際問題，他們遇到技術上的“癥結”“瓶頸”時，就能及時與科研人員互動，齊心合力，如此就能夠讓創新科技轉化為生產實際需要，并能夠收獲更多的創新碩果。

□賈克昌