問民生解民憂，推動農村改革農民增收

□蘇報記者陸曉華

我市啟動“六個一”走訪調研活動以來，蘇州市委農村工作辦公室把基層走訪調研活動與深入推進“兩學一做”學習教育相結合，與深化“三訪三促”相結合，與實現“兩聚一高”目標相結合，與推動農業供給側結構性改革、農民增收致富相結合，通過領導帶頭走訪調研，推動全辦黨員干部深入基層，問民生、解民憂，以實際行動踐行黨的群眾路線。

走訪調研中，市委農辦調研組赴張家港市樂余鎮，走訪了樂源農業社會化服務合作聯社、江蘇海獅機械股份有限公司、紅星村、文化中心和樂悅廣場等，詳細了解了合作社、企業和村目前發展狀況及面臨的主要困難。

關注農業社會化服務，

多措并舉加快富民強村

【民情記錄】

今年2月7日，市委農辦主任張偉帶隊赴張家港市樂余鎮走訪調研，了解樂源農業社會化服務合作聯社、江蘇海獅機械股份有限公司的發展情況，以及該鎮紅星村在股權固化改革、村級經濟發展等方面的進展，并走訪了王世英、姚亞彬等普通家庭和創業戶家庭的生產生活情況，了解了群眾對于各級黨委政府工作的意見和建議。

調研組了解到，由樂余鎮政府和張家港市供銷合作總社為主體進行工商登記注冊(注冊資本500萬元，分別持股65%和35%)的樂余鎮樂源農業社會化服務合作聯社，是蘇州市供銷合作總社“三體兩強”示范基層社的創建單位。　　聯社旨在組建工商登記注冊的農機、植保、種苗、勞務“四大”專業合作社42家，三年內力爭實現：社會化植保服務固定訂單面積3萬畝以上，占全鎮流轉面積的70%以上;建立設施育秧中心2個，連片10畝以上露地育秧點5個以上，社會化育秧服務面積超1.5萬畝，力爭超全鎮機插面積的45%以上;落實稻麥機種、機收、機耕訂單服務面積2.8萬畝以上，占稻麥流轉總面積的80%以上，其中機插服務面積占90%以上;依托勞務合作社，每年提供季節性勞務輸出350人以上(含非常規性綠化養護、河道保潔等);實現稻麥農藥、測土配方復合肥配送率達到99%，果蔬農藥配送率90%以上和綠化、衛生消殺及獸(漁)藥的集中配送。海獅公司是目前國內規模最大、品種最全的工業洗滌機械專業生產企業，在業內有很高的知名度。

基層反映的問題主要包括合作社的發展需要進一步規范化運行，農村改革和村級集體經濟的發展需要進一步突破等，以保障農民持續增收。

【走訪出招】

在座談交流和實地走訪中，市委農辦調研組對樂源合作聯社的規范化運行給出了深入的業務指導。調研組認為，農業社會化服務是當前深化農村改革的一個重要任務，對于促進農業增效、農民增收，推動農村經濟發展有著十分重要的意義，建議樂源合作聯社加大農業社會化服務力度，降低農民農業生產成本，形成專業化、規模化的農民合作聯社。

對于紅星村的股權固化改革、村級集體經濟發展，市委農辦調研組建議紅星村大力挖掘村級經濟發展潛力，找準發展方向，不斷壯大村級財力，多措并舉加快富民強村步伐。對于海獅公司，調研組建議公司迎難而上，加快技術創新和產品創新的步伐，形成更富創新力的比較優勢，謀求企業更大發展空間。

深入基層了解三農現狀，奮

力推進城鄉發展一體化

【走訪者說】

“當前，蘇州城鄉發展一體化正深入推進，需要我們進一步推進農業供給側結構性改革，著力提高農村居民幸福指數，增強農業農村發展活力。在走訪調研中，我們做到真正沉下去、坐下來，真真切切聽取基層的呼聲。隨著城鄉發展一體化改革的深入，基層在農村改革、村級集體經濟發展、新型農業經營主體的培育壯大等方面也遇到很多新情況、新問題，需要進一步突破發展。我們將進一步完善領導干部下基層的長效機制，根據群眾需求和工作實際，提出改進工作的具體意見建議，力所能及地幫助基層解決實際難題。”市委農辦主任張偉表示，走訪調研活動關鍵是深入基層，查找存在問題的關鍵所在，尋求務實的辦法舉措富民惠民。

參與走訪調研活動的相關人員認為，調研活動聽到了最一線的社情民意，收集了許多來自基層的意見和建議，這對更加科學地推進全市城鄉發展一體化有著積極的意義。

【走訪機制】蘇州市委農辦明確，將進一步強化組織領導，定期會商調研走訪相關事宜，協調推進工作落實。常態化走訪調研原則上每月開展一次，每次不少于1天;蹲點調研每年不少于5天，無法一次集中完成的，可分次完成。全年走訪調研時間不少于2個月。通過走訪深入基層了解三農現狀，認真梳理基層反映的意見建議和熱點難點問題，力所能及地幫助基層解難題，辦實事。

通過“六個一”走訪調研活動，蘇州市委農辦將繼續全力以赴服務農村、服務農民、服務基層，在推進城鄉發展一體化進程中培育農村發展新動能，在統籌優化要素資源均衡配置上拓展農民增收空間，在深化農村改革環節上落實兜底政策，維護農民合法權益，逐步補齊短板、厚植優勢、增強活力，奮力推動蘇州的強村富民工作取得新突破。