“企業要長久發展，絕對不能孤立地抓經營，一定要有資本運作。”在寶塔實業股份公司董事長趙立寶看來，擁有“西軸”這個悠久歷史品牌的上市公司只有插上資本的翅膀，才能走的更遠、飛得更高。
去年5月，時任寶塔石化集團財務總監兼財務公司總經理的趙立寶被任命為寶塔實業董事長。今年，寶塔實業好消息頻傳：年初兩月即承接訂單近2億元，生產任務飽滿；獲得《裝備承制單位注冊證書》，為拓展軍用裝備市場奠定基礎；地鐵軸箱軸承通過論證，成為國內第一家軌道交通軸承領域可批量生產并有資格供貨的研發生產單位，實現高端軸承的進口替代；上半年實現扭虧為盈……趙立寶在狠抓主業的同時，也開始啟動資本運作，連續完成三起并購，實業運營與資本運作雙輪驅動，寶塔實業發展全面開花。
善舞資本“長袖”
趙立寶本身財務專業出身，又在職讀了南開大學經濟學碩士、中國政法大學碩士和民商法博士，還擁有高級會計師、注冊理財規劃師、高級職業經理人等資質證，現在正在讀北大的后EMBA。眾多學歷、資歷傍身的趙立寶，懂財務、曉法律、熟悉企業管理，對于資本運作不可謂不專業，在寶塔石化集團之前的工作經歷中，就已擅長資本運作。
1993年大學畢業的趙立寶無疑是天之驕子，順利進入黑龍江石油化工廠擔任會計一職。4年后，趙立寶被任命為黑龍江石油化工廠旗下一個工廠的廠長，該廠每年虧損額達260萬元，在上個世紀90年代，這不是個小數字。上任后的趙立寶用其過人的管理能力使該廠當年就實現盈利；兩年后，趙立寶調回黑龍江石油化工廠擔任法律顧問處副處長，主管清欠工作，在任期間，他清掉了60%的三角債；隨后趙立寶被調任大慶中藍科工貿有限公司副總經理、總經理；2006年又調任中國化工集團蓬萊安邦油港（石化）有限公司副總經理兼總會計師，當時蓬萊一個項目投資43億元，需融資34億元，在沒有任何資產的情況下，趙立寶融資授信34億元，前期放款13億元，善用資本的能力可見一斑。
精通財務和金融的趙立寶一直認為，一個好的企業，特別是行業的龍頭企業，基本都是實業+資本的模式，作為企業管理者，不但要懂得經營實業，更要懂得資本運作，要有金融的思維意識，所以不管是在黑龍江石油化工廠、還是在中國化工集團，趙立寶的經營管理中一直伴隨著資本運作的影子，從而使得瀕臨破產的企業重新散發活力、無實物資產的項目也可以獲得資金支持。
改革從資本運作開始
2012年底，趙立寶從中國化工集團離職來到寶塔石化集團，任集團財務總監。任職期間，他整頓財務報表，梳理各項財務制度，建言獻策，打造營收平臺，寶塔石化在2014年首次進入中國企業500強的榜單，隨后連年入榜；在梳理財務平臺的同時，趙立寶積極與集團有關人員籌措發行企業債券，截至目前，累計發行債券42億元。2016年初，在董事局主席孫珩超的指示下，趙立寶與寶塔集團有關人員組織并籌備石油基金，對接政府，設立架構，最終于同年5月12日放款。同時，趙立寶組織籌建寶塔石化集團財務公司，積極準備材料，對接證監局，于2016年4月8日獲批。期間，趙立寶招聘了一批財務核心團隊人員，大多曾在集團的重要崗位發揮了舉足輕重的作用。
2016年5月，趙立寶被調到寶塔實業任董事長。由于寶塔實業歷史情況復雜，趙立寶上任后并沒有立即介入工作，而是用了大半年的時間研究企業實際情況，謀劃未來發展。
今年一開年，趙立寶便開始了對企業大刀闊斧的改革。首先是啟動資本運作。因為地緣因素及企業歷史因素，寶塔實業一個非常大的劣勢是資本不集中。一直以來，只專注運營的寶塔實業與其大股東寶塔石化集團都不擅長收購、資本運作，盡管企業在兢兢業業地搞經營，但發展起色不大。善用資本的趙立寶知道，實業要做，資本市場的工具也要做好，才能助推企業向前發展。
目前公司資本運作的效果很明顯，已完成對桂林海威、惠金保理和遼寧鞍太鍛實業的并購。“資本運作，我更看重與企業的協同效應和低風險效應。”趙立寶說，為降低企業風險，大多是采用零對價收購，用最小的資金來謀取最大利潤，以最小的代價來收購資產，這是從企業實際出發，結合實體經濟的特點而采用的并購方式。
同時，趙立寶全面梳理生產經營，把搶訂單、抓管理、促回款作為首要任務，打了一場漂亮的營銷翻身仗。銷售方面，既抓訂單又抓管理，年初時，趙立寶親自帶隊，與公司領導班子成員分赴江蘇、陜西、內蒙古及成都、大連、沈陽等地拜訪老客戶，開發新客戶，依靠“西軸”品牌優勢，拿下了近2億的合同訂單，同時對駐外網點的回款制度進行調整，嚴格執行“簽多少合同、發多少貨、回多少款”的規定，確保銷售全回款；生產方面，既抓綜合協調，又抓生產的平衡和技術的融合，讓每個分廠之間產生協同效應，不能因工序不順暢而產生瓶頸，讓每個分廠的生產能力均衡，保證產品質量又促進生產；供應方面，引進競爭機制，通過比價降低采購費用。
趙立寶還進行了兩項大的革新：委托加工、股權激勵。對于自己目前還不能生產的產品，公司通過委托其他廠家做OEM（俗稱代工），出廠時冠以寶塔實業的品牌，此舉能快速恢復產能；股權激勵則是讓全體員工享有股份，從而提高廣大員工的生產積極性，也產生互相監督效應，工作起來不推諉不扯皮。
一系列的改革使寶塔實業發生巨大變化，團隊、研發、生產、銷售、資金等方面的內生動力日益強健，效益快速提升。“寶塔實業目前已走出發展瓶頸，下一步要解決的首要問題是脫星摘帽。”趙立寶說。
打造高端智能制造，把寶塔實業做成我國西部最大的高端軸承基地
有了資本，才能做“實”實業，有了實業的基礎，才能運作資本。但這兩者只是兩個抓手，中間的“掌舵者”是務實的戰略規劃。“有了資本，你能保證投資不失誤？只抓實業，你能保證總能盈利，沒有蕭條時期？所以企業發展必須要有長遠的規劃和戰略。”趙立寶說，產品定位和企業發展走向是他目前考慮最多的問題。
“我們搞太高端研發目前不現實，但在中國的軸承界搞進口替代，是我們目前非常緊迫的任務。”趙立寶說，高鐵軸承沒有一個是中國自己企業生產的，現在地鐵軸承我們是第一家，下一步我們會沿著這條路，開拓更多的進口替代軸承，把寶塔實業做成西部的高端制造基地。
“我是想干點事的人。”趙立寶說，自己是個務實的人，也是個講究效率的人，希望能帶著團隊努力向前沖，為寶塔做出貢獻，讓寶塔實業的愿景規劃早日實現。
（宣傳部陳喜琰）
