“轟轟烈烈上港股，凄凄慘慘破發行”，這是媒體對近一年來對紛紛上市的獨角獸企業的評價，似乎“這一屆獨角獸不行”。

據悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多達118只個股收盤價低于IPO發行價，破發比例高達75%。小米上市100天，市值跌2300億。今年參與港股炒次新，無異于變相捐款。

這是表明獨角獸不行了？非也。

馮侖曾在前不久發表“大象哲學”，對此現象一語道破——獅子和大象比較起來，首先，大象和獅子吃的東西不一樣，“大象吃草，草是大量供應的，不需要跟誰爭，但它勤奮，無時無刻不在吃”；而“獅子吃了上頓沒下頓，吃一頓管四五天，但是一次要吃幾十磅的鮮肉”，獅子的生命永遠是以殺死其他動物為前提，它和別人是生死較量，是“你死我才能活”。大象是“大家都活，只是我比你勤奮”。

是的，獨角獸競爭力的核心在于，究竟是成為像“獅子”一樣的獸，還是成為像“大象”一樣的獸？

在國內專注“讓螞蟻變大象”的天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）給出了自己的答案。

從“你死我活”到共創共享共贏

天九共享集團長項以“孵化獨角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。現已孵化的33個項目中， 28個項目贏得了巨大的市場。

為什么天九共享集團能創造如此令人艷羨的成功呢？

這取決于天九共享集團骨子里的“大象思維”。從不主張市場經濟中“你死我活”的競爭，而是奉行“共創、共享、共贏”的“三共哲學”。你死我活”的競爭，恰恰是大部分企業所信奉與執行的理念信條，所以常常身陷囹圄，舉步維艱。

大象思維的本質，不是追求“你死我活”的企業法則，而是塑造“大家都能活得很好”的商業生態。誠如大象這種動物本身，從來不與任何動物“爭”，因為自身的強大，從來也不會有動物與它“爭”。這與中國古典哲學中的“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”不謀而合。

這也就是為何天九共享集團在每個場合幾乎都要不斷強調“致力讓每一個螞蟻變大象”的原因，因為只有“大象”才是獨角獸成長壯大的理想模樣。

為了營造“讓大家都能活得很好”的商業生態，天九共享集團深耕基本，積累了幾十萬企業家會員、海量的資本、眾多的項目，以及不計其數的核心人脈。當一個獨角獸企業處身其中，就像一個寶寶在母體之內，能夠享受到各個領域的資源支持，最終壯大自己，讓嶄新的生命力誕生。

以此為基石，天九共享集團讓“共創、共享、共贏”成為看得見、摸得著的現實與渠道。歷時13年，天九打造了全球通超級商務平臺——天九獨角獸投資合作洽談會，可以說13年都是在做“讓螞蟻變大象”的事，因此才能保持旺盛的生命與綿延，經百余屆長盛不衰，引10余萬企業家云集，促成千萬億簽約。

竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，天九獨角獸投資合作洽談會通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為手段，實現“抱團發展，聯盟制勝”，真真切切的實現“大家都能活得很好”。

從瞎子摸象到包羅萬象

誠然，很多企業家還是無法想象所謂的“大象思維”，正是因為仍然存在信息盲區，所以無法對全局做出準確判斷。

這就不得不提到“大象思維”的全局眼光，天九共享集團董事局主席盧俊卿曾對此做過一個最為通俗的解釋：“擺脫以往的局限性，你可以不考慮你有什么，你的圈子有什么，而是考慮整個地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產生新的價值，怎么去整合這些資源。如此，你的胸懷、眼光、境界全變了，結果自然也就變了。”

不可否認，即便面臨動蕩異常的新時代風口，仍會有很多企業家陷入“路徑依賴”，僅在自己的一畝三分地上轉圈，最多只在自己原有的內部圈子循環，充滿巨大的局限性，視野狹窄，盲人摸象。

而這樣的小圈子就是一口井，所容納的知識、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會令企業家成為井底之蛙，更可怕的是 “溫水煮青蛙”，井里的溫度會慢慢升高，最后企業家會在不知不覺中死亡。所以，用盧俊卿的話說：“企業家們再忙，都要走出來，不斷地進入新的圈子，尋找新的平臺，不斷地建立新的人脈，獲取新的商機，增加新的智慧，生命在于運動，財富在于走動。”

為此，天九共享集團與盧俊卿也致力提供“方法論”，當很多企業在販賣“賦能”時，實際上企業家們是迷茫的，不知道究竟是賦什么能？而天九共享集團于盧俊卿給出的答案就很確切：將“大象思維”賦能給你。

“在這個瞬息萬變的時代，企業家要做的最最重要的一件事就是創新，你只要能夠拿出最好的創意和策劃，其他一切資源都會跟著你走，平臺給你賦能，這個平臺上應有盡有。”

天九平臺上幾十萬的企業家、海量的資本、海量的項目都可以為企業家所用，這就是天九一直以來所做的，用包羅萬象的資源，助力每個獨角獸成為大象。