前不久，《證券時報》刊文報道，主力資金逐漸撤離消費股，使得大消費板塊領跌，食品飲料、家用電器、休閑服務業均跌幅居前。此外，其他行業也陷入不同程度的“資本困擾”，很多企業紛紛著急上市，尋求資金，業內人士感嘆：難道資本正在大逃離，進入寒冬？

實則不然，投資界對此仍持以樂觀態度，所謂“資本荒”實際上是投行進入了轉型期，由之前的粗獷型蛻變為精細型，尤其是市場上各種項目的“同質化”現象，令資本處于觀望態勢。據知名投資人透露：任何能被復制的模式，價值都趨近于零。也就是說，如今項目模式的獨創性成為投資人首要考慮的重中之重。

對“項目孵化”輕車熟路的天九共享控股集團對此也深表贊同，一直以來，天九共享集團都遵循兩種路徑，一種是對“普通項目”進行平臺賦能，使其擺脫同質化的限制，具備新模式。二是對“優質項目”進行平臺加速，激活其全部優勢。總之，天九所專注的是讓更多的項目實現“閃電式擴張”。

所謂“閃電式擴張”，是全球最大的職業社交網站領英的聯合創始人里德·霍夫曼所提出的概念。在硅谷，他是最有名的天使投資人之一，曾投資過60多家創業公司，其中就包括早期的Facebook。

而天九共享集團，則是中國對“閃電式擴張”運用得最為自如的企業之一。

在過去三年的數據中，天九共享集團一共孵化了33個項目，成功率高達80%，28個項目取得市場的巨大回報。再追溯長遠，天九共享集團已經是資本市場中資歷頗深的“老江湖”，他以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

也就是說，天九共享集團無論在資本暖春或寒冬的任何階段，都穩定地輸出著一個又一個“閃電式擴張”的成功案例，鮮少受外部環境影響，并且歷經了長達幾十年的市場考驗。

這便是一家企業“老馬識途”的哲學，無論市場如何變化，對于經驗豐富的“老馬”來說，都知道該如何應對與前行。

“閃電式擴張”的先決條件便是“企業能否為擴張籌集到足夠資金”。

這便是天九共享集團深耕近三十年的平臺根基。天九史無前例地整合了幾十萬企業家資源，匯聚海量資本，至今已促成千萬億簽約，領先業界。用天九共享集團董事局主席盧俊卿的話說：“一個項目從螞蟻變成大象需要很多錢，天九通過強大的資本支持，讓每一位創業者、企業家無論需要多少錢，都不用考慮錢的問題”。

而次要條件便是“公司能否吸引到頂級人才”。

其實真正能實現“閃電擴張“的公司，就像一個人才驗證器，優秀的人更容易聚集過來。為此，天九共享集團也早有準備，因為當很多螞蟻成為大象后，往往企業管理就很難跟上，于是天九成立了一個強大的團隊來對他們進行綜合幫扶，覆蓋品牌到市場、營銷、公關等各個維度，相當于在資本的基礎上，天九共享集團更為企業家提供和配備了頂級的人才服務。就像天九本身便是攜手IBM提供智囊服務，為自己的企業管理和項目運營輸血。

最后一個條件也無比重要，那便是“公司能否實現規模化”。

誠如里德·霍夫曼所說：“企業除了速度，還有規模，只有達到一定規模才更有價值。比如領英，當幾百萬人加入它時，它的價值才更能體現出來。”而天九共享集團從來不以加速為目的，只以加速為抓手，因為規模才是目的。而這個規模有多大？1億？10億？這在盧俊卿眼中都稱不上真正意義的規模，而是100億。

“我們的聯營項目可以實現抱團發展，不僅有天九擔保，還有組合投資，不讓你把錢投在一個項目里面，不把雞蛋放在一個籃子，我們讓大家共享抱團，更看重的是讓大家如何能夠安全地共享抱團，能夠以低風險獲取高回報。我們的項目全都是螞蟻閃電式變成大象的項目，沒有例外，不合乎條件的我們不會做，三年左右不能上市的不做，三年左右市值做不到100億的也不做，這就是我們的基本條件。“這便是盧俊卿和天九共享集團一以貫之的原則。

所以，資本從來不會逃離，資本只會挑你。