一個兵·一座橋·一面旗幟 ——格桑花紅30年·蘇州對口支援西藏林周工作紀事（上）

跨越千里來牽手，格桑花紅30年。

根據中央第三次西藏工作座談會部署和江蘇省委省政府決定，1994年起，蘇州對口支援拉薩市林周縣，“組團式”交往交流交融。近期，記者由東到西穿越4000公里，來到西藏，登上平均海拔3800米以上的念青唐古拉山南側，追尋10批蘇州援藏干部30年來的印記。

江南雪域兩地情，蘇州林周一家親。

見證并續寫著這場“接力賽”，第10批蘇州援藏工作組組長、拉薩市林周縣委常務副書記肖軍感慨地說：“30年來，一批又一批的蘇州援藏干部，用自己的汗水與智慧，在林周留下了不可磨滅的印記，林周的點滴變化都體現了蘇州援藏干部辛勤勞動。”

像一個兵那樣去沖鋒拼搏

——缺氧不缺精神，奉獻蘇州力量

30年來，蘇州先后選派156位干部人才進藏工作，其中包括援藏干部39人、援藏醫生79人、供電專技人員24人、其他專技人員14人。肖軍說：“他們在雪域高原上克服了一個又一個困難，真正地做到應林周所想、盡蘇州所能，竭盡全力、無私無怨地奉獻在這片雪域高原，印證了缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、海拔高境界更高的精神。”來自蘇州的援藏人員是“一個兵”，一個扎根高原的兵。

目前就職于林周縣人民醫院的五位援藏醫生，于去年12月從蘇州奔赴西藏。“剛來林周的4天，我們5個人都在賓館里躺著，行李箱都拉不動，晚上頭疼得睡不著覺。”余玲是援藏醫療隊的醫生，目前擔任婦產科主任。她介紹，這里的醫療水平還比較落后，很多在內地普通的小手術，這里的醫生都做不了，需要援藏醫療隊手把手帶著操作。

從在蘇州市立醫院時的團隊作戰，到在林周的“獨挑大梁”，余玲成了當地居民口中的“專家”，那個“能救命的人”。“我們本來要去拉薩生產的，聽說縣里有蘇州專家來了，我們就選擇來縣醫院。”藏族產婦次仁落日患有嚴重的盆腔粘連，5天前余玲剛為她做完剖宮產手術。

這個手術并不復雜，但是對余玲來說最難的是當地沒有血庫，手術就更需要慎重。“今年5月，有一個產婦是妊娠合并血小板減少，這種情況在蘇州，我們是需要內科會診的，但這里缺乏內科的力量，按照以往的情況病人需要被轉移到拉薩。但這次我們評估了病人情況，較為平穩，分娩過程中進行嚴密監測，最終母女平安。這種情況的產婦在林周完成分娩還是首例。”余玲說。

醫生余玲及同事只是蘇州援藏干部人才的縮影，林周縣的角角落落都有他們作為“一個兵”的印記。林周縣唐古鄉黨委副書記土多格列說：“我跟兩屆的蘇州援藏干部一起共事過。他們能夠克服高原環境，親力親為，作風踏實肯干，了不起！”2018年以來，唐古鄉陸續開展了三個村的亮化、硬化、給排水工程，蘇州給予988萬元資金支持，幫助唐古鄉開展旅游基礎設施改造，目前一期旅游小鎮已經建成。

像一座橋那樣去連接互通

——蘇州經驗直達林周，兩地人才交流互通

援藏干部人才搭起了高原與內地交往交流的“一座橋”。一方面是援藏干部將蘇州經驗帶去高原，另一方面林周當地的干部、教師、學生等也來蘇州交流學習。當蘇州理念與當地現狀緊密結合，符合林周特色的發展路徑就越來越清晰。

“作為援藏干部，我們的一個重要職責就是，搭建好兩地相互交流、交融、交往的平臺和紐帶，把蘇州更多的智慧移植到林周，把蘇州更多的人才留在林周，把蘇州更多的經驗復制到林周，為林周的發展作出我們應有的貢獻。”肖軍說。

林周縣蘇州小學就是這樣一個紐帶。它是蘇州第一個援藏項目，見證了蘇州援藏的30年，也牢牢凝結起兩地教育方面的深厚情誼。1998年蘇州小學竣工啟用，如今已經是全縣規模最大的小學，在校人數超1500人，2024年有14名學生通過考試選拔進入內地西藏班，入選人數在拉薩市各縣區小學中排名第一。“通過‘走出去、請進來’的方式，讓我們的老師去蘇州學習交流，請蘇州的老師來我們這里培訓教學。”林周縣蘇州小學校長次仁扎西告訴記者。每年，蘇州小學的老師會去蘇州跟崗學習，學生也會來蘇州參加冬、夏令營，增長學識，開拓眼界，結識蘇州朋友。次仁扎西介紹：“原先，我們在興趣課程教學等方面是比較薄弱的，我們的老師去蘇州參觀學習后，將蘇州的相關經驗運用到林周的教學當中。例如，受蘇州同行做法的啟發，我們將傳統文化融入興趣課程中，開設了六弦琴校本課程，課程每年最多招38人，年年爆滿。”

“走出去，請進來”之外，蘇州林周的情誼之橋也離不開“網絡一線牽”。林周縣蘇州小學、邊角林鄉中心小學和蘇州市平江實驗學校“結對子”，不定期開展線上教學培訓與交流。林周縣人民醫院搭建起了遠程CT系統，一年半以來服務了1500多例林周縣患者。“有了5G遠程系統之后，我們有什么不清楚的，可以隨時請教蘇州的專家，方便得很。” 林周縣人民醫院放射科醫師旦增格桑說。林周的醫生缺乏閱讀CT片子的能力，除了捐建設備，蘇州還“授人以漁”。林周縣人民醫院副院長程家樂介紹，蘇州市立醫院有經驗的主任幫助林周縣人民醫院遠程解讀CT片子，給當地醫生講解技巧，讓他們全面掌握CT閱片。此外，去年12月蘇州市立醫院影像科主治醫師王可天也跟隨第17批“組團式”援藏醫療隊來到林周，“既服務了老百姓，又提高了林周醫生的CT診斷水平。”程家樂說。

像一面旗幟那樣高高飄揚

——援藏干部是榜樣，在藏干部是力量

在土多格列看來，是一批一批援藏干部接力干，唐古鄉鄉親們的生活質量才有了很大的提升。在西藏鼎拓文化旅游發展有限公司（林周農場）負責人辛寶東眼中，林周農場的項目落地，是援藏干部熬白了頭換來的。“援藏干部的支持只是第一步，接下來，我們在藏干部要從本地特色考慮，在運營方面加把勁進一步去挖掘紅色旅游資源，實現鄉村振興。”辛寶東說。

實際上，在雪域高原上，援藏干部不是“無所不能”的超人，他們為這里帶來的是不怕吃苦、辛勤奉獻的精神，是從蘇州發展中總結來的經驗，是兩地相互交流的橋梁。2018年林周實現脫貧摘帽，離不開在藏干部的支持奉獻，援藏干部是一面旗幟，一面引領林周向前的紅旗。

“蘇州是沒有牦牛養殖經驗的，我們能帶來的是思維模式，主要還是要靠當地有經驗的干部。”在格桑塘牦牛產業園，第10批援藏干部、林周縣凈土產業投資開發有限公司總經理呂汝弘說。林周縣作為拉薩市牧業大縣，牧業養殖基礎牢固，該項目于2018年啟動建設，總投資1.5億元，形成了草、牛、肉、奶一體化的產業鏈，目前有3500多頭牦牛和近400頭奶牛。呂汝弘和當地養殖人員一起去青海、甘肅學習了三四次，又和格桑塘執行董事索朗平措一起研究牦牛養殖銷售新模式。“我們現在將牛肉加工成牛肉干等即食零食，更符合內地消費者的口味，也通過援藏資源優先銷往蘇州，通過‘工會+市場’的模式拓展內地生鮮市場，積極參加相關展會，把林周的牛肉銷到更多的地方去。”呂汝弘說。

牦牛從牛犢到出欄、奶牛從引進到產奶，不是一朝一夕，需要的是當地牧民、養殖技術人員、獸醫等的通力合作。“之前牧民養牦牛需要耗時七八年，我們現在采用‘擴繁場+育肥場’的模式，將牦牛的生長周期縮短至四五年。”格桑塘牦牛產業園技術人員旦增塔杰表示，飼料配比有講究，牦牛生病要對策，更不容易的是會“高反”的奶牛。為提高牛奶產量，產業園引進荷斯坦奶牛，起初來自內地的奶牛不適應缺氧環境，死亡率達到了30%至40%。“后來，我們通過本地牛和荷斯坦奶牛雜交育種的方式，實現死亡率降低到原來的十分之一，牛奶產量也從原來的每天每頭牛13公斤提升到了20多公斤。”格桑塘現代農牧業產業示范園養殖場場長楊紅軍說。（蘇報記者 葛皓珺 張帥）