后來者無能?

　　柳傳志于2005年宣布辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，楊元慶接任了他的位子。然而這位繼任者上位后，并沒有帶來穩(wěn)定的表現(xiàn)，反而將聯(lián)想推向了虧損的漩渦。

　　時(shí)為2008年金融危機(jī)，聯(lián)想經(jīng)歷了并購(gòu)后的高光時(shí)刻，首次出現(xiàn)虧損，全年虧損金額達(dá)2.26億美元。為此，已退休的柳傳志不得不于次年出山救火，雖然最終扭虧為盈，但仍然沒能阻止聯(lián)想走下坡路的趨勢(shì)。

　　據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想股價(jià)自2009年以來持續(xù)下滑，全球科技股共有171支，聯(lián)想是其中走勢(shì)最差的。

　　2011年，柳傳志二度卸任董事會(huì)主席，將位子還給了楊元慶，然而到了2015年時(shí)，公司再次出現(xiàn)巨虧，虧損金額達(dá)8.4億元。

　　這使楊元慶在外界眼里一直飽受詬病，質(zhì)疑其能力、甚至要求換帥的聲音不絕于耳，媒體人遲宇宙在2016年時(shí)專門寫了一篇文章批判《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?》基于文中列舉的事實(shí)和數(shù)據(jù)，作者也暗自下了結(jié)論：作為聯(lián)想的CEO，楊元慶稱不上合格。

　　柳傳志管理團(tuán)隊(duì)的思路是，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，并培養(yǎng)出了聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”，楊元慶相比在戰(zhàn)略和管理層面上便不那么擅長(zhǎng)。楊元慶帶隊(duì)期間，聯(lián)想經(jīng)歷了數(shù)輪大裁員，人數(shù)動(dòng)輒上千，且公司每年都會(huì)有集團(tuán)副總裁以上級(jí)別高管離職。

　　楊從中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所畢業(yè)后便進(jìn)入聯(lián)想工作，作為聯(lián)想早期的老員工，楊元慶和孫宏斌、郭為、劉軍等人都得到了柳傳志的提攜。柳傳志在點(diǎn)評(píng)楊元慶時(shí)說過，楊擅長(zhǎng)執(zhí)行，但戰(zhàn)略層面仍需要學(xué)習(xí)。如今來看，算是一語成讖。

　　柳傳志從沒有真正退休過，他一直在背后盯著聯(lián)想這家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，每當(dāng)聯(lián)想出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，柳傳志便像“救火員”一樣出來滅火。然而，近年聯(lián)想的巨輪依舊危機(jī)四伏，一面是股價(jià)持續(xù)滑坡，另一方面，公司在2018年被徹底踢出恒生指數(shù)，加上“華為投票風(fēng)波”引發(fā)的負(fù)面輿情，柳傳志這次落地似乎也并不踏實(shí)。

　　2018年5月，聯(lián)想因?yàn)樵趪?guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上，棄投華為，站隊(duì)高通，被扣上“賣國(guó)賊”的帽子。柳傳志雖站出來表示，聯(lián)想投票的原則是基于企業(yè)自身利益，以及國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的整體利益，絕不能容許有人潑臟水。但類似的輿論依然屢禁不止。