近年來，隨著中國經濟增速逐步放緩，全國多地出臺一系列限購限售措施，房地產市場競爭加劇，這也對房地產市場提出了更高的要求。房地產企業的成本管理。此外，國家宏觀政策調控和土地成本上漲，使得房地產市場日趨規范，房地產經營成本逐漸上升，整體盈利能力有所下降。事實上，基于事后會計形式的成本管理模式早已不能滿足當前房地產行業成本管理的需要。隨著房地產行業的發展，逐漸衍生出一種貫穿整個項目周期的成本管理模式——動態成本管理。現階段，動態成本管理雖然避免了傳統成本管理模式的諸多不足，但還需要進一步完善。因此，系統分析了動態成本管理的邏輯、方法等核心思想，分析了其在房地產項目中的實際應用，并提出了相應的建議和對策。動態成本管理的核心是前期在充分調研、多部門合作的基礎上，制定可行的目標成本，以目標成本為成本管理紅線，動態約束成本的過程。項目發展。本文結合國內外文獻分析、專家實地訪談、實證研究等方法房地產 動態成本 月報，將動態成本的核心理論應用到當前的房地產項目中，并對這個具體的實際案例進行了詳細的研究。文章與其他學者研究的不同之處在于，將動態成本和目標成本結合起來，分階段分析和控制項目成本。本文采用工作分解結構（WBS）方法對動態成本主體進行進一步細分，從而準確把握主體建筑安裝工程三級主體成本的變化； ACWP），分析成本樣本數據，挖掘影響成本偏差的因素房地產 動態成本 月報，及時糾正偏差。文章將掙值法應用于核心部分的A組實體項目，按照動態成本月度考核和目標成本動態管理的方法，在項目開發的全過程中實施動態成本監控與修正，從而實現更有效地管理和控制項目。成本。結合A組實施動態成本管理中成本控制存在的問題，及時進行成本修正，對項目成本進行實時有效的控制，論證了動態成本管理的可行性和有效性。在建立動態成本管理體系成本控制模型的基礎上，為房地產行業成本管理提供參考建議和改進措施，進一步提升整個房地產行業的成本控制水平。