總結：

為幫助房地產企業降低建設成本，提高資金管控能力，及時獲取相關法規執行情況和項目進度信息，設計了房地產動態成本管理模型，并開發了配套系統同時，也就是房地產動態成本管理模式。成本管理系統。文章介紹了系統的設計思路和系統的功能。

關鍵詞：

動態成本；房地產;管理制度

1房地產企業動態成本管理模型

成本管理已經從基于會計的管理轉變為基于控制的管理，再到價值創造管理。該管理體系的運行使建筑企業能夠大幅度提高成本控制能力，更準確地區分增值業務和非增值業務。最終，企業可以從原來的粗放型向精細化管理發展，增強企業的市場競爭力。房地產動態成本管理系統的主要功能如下： （1）主要用于獲取房地產開發企業過去建設項目的數據，以及當前的實際市場信息。這種方法可以幫助企業參考以往項目的歷史指標，估計最新的人才、材料和設備所需的投資來做出決策； ②根據建設項目的動態情況，制定建設清單，參考內部基準價格數據庫。在此前提下，通過分析建設開發信息、施工材料清單，結合動態市場，制定本項目的目標成本，并將其作為項目成本控制的重要內容。施工材料清單的準確性直接影響工程建設目標造價的合理性； ③根據施工材料清單和工程圖紙，結合實際市場情況，實施建設項目的招投標和采購步驟，上一步制定的建設目標造價。發揮控制投資資金的作用，最終效果在實施前規定的標準范圍內。將本階段與前一階段制定的造價計劃進行對比，盡快將分析報告傳送至企業造價數據庫，幫助日后更準確地控制建設資金； ④根據施工圖完成既定的建設項目。通過一系列措施，實際建設成本低于計劃成本。控制建設變化并管理資本投資。然后將得到的結果送入建立的信息數據庫，獲取相關的參考標準； ⑤ 成本分攤。將建設和實施過程中發生的成本分配給單位項目，進而得到單位項目需要投入的資金，通過累加計算得出項目總成本； ⑥ 評價分析。對建設項目的預期成本、計劃成本和實際成本進行差異化數據分析，進而限制導致投資差異的因素，驗收資本投資控制能力，可為決策者提供更高的參考價值。

2研究并投入使用

投入使用的房地產動態成本管理系統的功能是：房地產信息的管理、房地產運營成本、工程建設過程、房地產涉及的資金數額及相應的數據統計。

2.1基礎信息管理分析

房地產相關信息，記錄建設性信息，記錄分析房地產建設的具體過程，并與市場價值進行比較，從而建立企業整體價值數據庫。估算資金管理：分析項目的運營過程，確定單個項目的成本，也包括項目建設過程的成本。此過程使用基于活動的成本核算方法完成。計算建設項目的成本，完成相關資源的配置，獲得單位項目需要投入的資金，累計項目總成本。

2.2合同管理

管理項目建設過程中涉及協議和合同，第一時間獲取并確認合同內容，并傳輸到內部存儲數據庫作為指導參考。變更管理：施工計劃的最終完成需要較長時間房地產項目動態成本分析報告，可能會影響原計劃，導致設計圖紙變更和施工計劃調整。這部分是記錄這些變化，將金額與合同的原始執行資金金額結合起來。計算項目實施過程的總成本，以便項目經理及時掌握變化，調整企業內部相應工作，提高工作效率。

2.3 計費管理

根據項目項目的動態執行情況，對相關協議中已完成的內容進行結算，分配給相應的單位項目。研究成本變化問題并將其轉化為圖形模式。這將有助于項目經理通過數據分析調整成本模型，調整數據的結果應存儲在企業的數據庫中，更有利于項目的實施。

2.4 成本統計管理

參考不同施工步驟的成本信息，在模塊中組織相應的內容信息，及時完成不同單位投入資源的合理分配。該模塊還需要完成差異分析功能，如：目標成本與合同成本對比等，并利用可視化圖表信息完成對投資資金的控制。

3房地產動態成本管理系統的應用

房地產動態成本管理系統的效果體現在以下幾個方面：①能夠及時獲取項目的成本信息，控制不合理成本的增加，分析無效運營和增值運營，及時了解項目資金狀況。企業資本運作提供第一手資料，降低企業財務費用； ②費用分配更加科學合理，產品成本比以往更加真實地體現，使企業決策者對產品定價更加準確，提高產品競爭力； ③ 對項目資源消耗進行動態驗證，探究資金投入差異的原因，系統向用戶展示的可視化內容，可以幫助項目主管在第一時間制定相應的資源管理措施，從而達到降低成本的效果。項目投資； ④保證數據采集的有效性，第一時間得到信息反饋。新建項目的目標成本是通過相關歷史工程項目資金投資信息和在建項目成本信息制定的，將兩者有機結合，最大限度保證投資決策數據的客觀、及時、準確；部門數據共享，大大提高了工作效率。中小型房地產企業和工程建設公司在項目開發步驟和資金雄厚的企業上有很多相似之處。區別在于項目的投入資源、營運資金和總工作時間。這些因素都不是能夠影響上述系統工作狀態的原因。反而會提高企業內部的工作效率，加大工作管控力度，穩步提高企業的社會效益和經濟效益。

4房地產動態成本管理系統的特點

實時性：利用上述動態成本管理系統，結合企業自身的市場屬性，將獲得的實際成本管理結果實時、動態、真實地展示給決策者。成本管理模式：通過對會計對象的分解，將運營成本管理引入到房地產企業的管理中，細化成本管理對象，做到成本發生可追溯，成本情況動態反映。提供多維度的成本分析方法，規范成本管理流程。 WEB技術：通過對系統采用WEB技術解決集中管理需求的問題，可以使企業和異地項目或分支機構及時進行數據匯總和實時數據采集，保證信息的一致性，并促進成本控制和公司決策。

5 個結論

房地產企業動態成本管理系統可以有效提高信息傳遞速度和信息真實性，企業高管也可以及時獲取相關信息，輔助企業決策。房地產企業動態成本管理系統的應用，可以有效降低企業管理費用，節約項目投資。房地產動態成本管理系統結合了最新的計算機技術，更有效地整合了企業對信息的獲取和存儲，同時為企業管理層提供了一個全面、系統的決策、計劃、控制和業務管理平臺?？冃гu估。

參考資料：

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